Подбор персонала и проблемы трудоустройства
Подбор персонала и проблемы трудоустройства сегодня
Процедура подбора персонала не будет рутиной, перед Вами электронный менеджер по подбору персонала. Его возможности намного больше, чем просто разместить объявление о работе или дать бесплатное объявление о работе. При его использовании экономия составляет десятки тысяч рублей ...
Сегодня проблема подбора персонала остается горячей для большинства работодателей. Низкая квалификация, неподходящий уровень обучения, чересчур выраженная денежная мотивация, нервозы — все это является факторами текучки кадров на предприятии. Найти хорошего, работоспособного сотрудника всегда была и есть задача первостепенной важности для любой компании. Организация состоит из людей и коммуникаций. И нехватка квалифицированных и производительных работников будет причиной загруженности руководителя, недостаточного развития организации, низкой платежеспособности, нерентабельности.
Что же такого сложного в подборе кадров? Казалось бы, стоит только дать объявление о работе и объявить, что горит вакансия - толпы людей, у которых есть проблема трудоустройства, выстроятся в очередь. И сколько в этой очереди людей не квалифицированных, туго соображающих, с низменными целями, мотивированных только на заработную плату, а значит способных производить лишь беспорядок и видимость работы? У таких людей была и есть проблема трудоустройства. Согласитесь, хорошие сотрудники не валяются на дороге, их холят и лелеют и, как правило, не отпускают в свободное плавание. Грамотный специалист часто имеет в своей трудовой книжке всего одну запись. Конечно, есть исключения. Но, мы говорим о правилах.
И недостаточно просто разместить объявление о работе, даже если оно очень подробное и завлекающее. Дальновидный руководитель решает проблемы текучки, беря на одно место двух работников на испытательный срок и оставляя лучшего. Отдел кадров такого предприятия находится в постоянном поиске «лучших из лучших», каждую неделю размещая объявления о работе. Для этого используются все способы, включая бесплатные объявления о работе. Именно бесплатные, ведь самые большие потоки людей проходят через такие ресурсы.
Никакое предприятие не застраховано от неожиданного увольнения работника. Семейные обстоятельства, состояние здоровья, изменение настроения, просто грубые нарушения, — все это может стать причиной пустого рабочего места и головной болью для менеджера по персоналу. Как в таких случаях поступают на крупных предприятиях? Составляют список претендентов на должности и обязательно обновляют его каждую неделю. Для составления списка проще всего дать бесплатное объявление о работе. Желающие оказаться в списке будущих работников не заставят себя ждать.
Следует подать объявление о работе и в печатные издания, которые нужно использовать наравне с Интернет-ресурсами, так как для компании имеют значение любые потенциальные работники. Среди социума, не использующего электронные ресурсы, могут быть ценные кадры.
Работая со списком необходимо оценивать будущих сослуживцев с помощью анкетирования, личных встреч. Специалисты, которые произведут больше всего впечатлений и предложат нестандартные решения для усиления компании, могут быть приняты на работу на испытательный срок, а показав себя с лучшей стороны — навсегда.
Кадровая политика по постоянному наполнению компании свежими, более профессиональными, более уравновешенными людьми обязательно даст плоды. Ведь, действительно успешная компания должна постоянно расширяться, а это значит, у нее должны появляться новые служащие.
Сегодня проблема подбора персонала остается горячей для большинства работодателей. Низкая квалификация, неподходящий уровень обучения, чересчур выраженная денежная мотивация, нервозы — все это является факторами текучки кадров на предприятии. Найти хорошего, работоспособного сотрудника всегда была и есть задача первостепенной важности для любой компании. Организация состоит из людей и коммуникаций. И нехватка квалифицированных и производительных работников будет причиной загруженности руководителя, недостаточного развития организации, низкой платежеспособности, нерентабельности.
Что же такого сложного в подборе кадров? Казалось бы, стоит только дать объявление о работе и объявить, что горит вакансия - толпы людей, у которых есть проблема трудоустройства, выстроятся в очередь. И сколько в этой очереди людей не квалифицированных, туго соображающих, с низменными целями, мотивированных только на заработную плату, а значит способных производить лишь беспорядок и видимость работы? У таких людей была и есть проблема трудоустройства. Согласитесь, хорошие сотрудники не валяются на дороге, их холят и лелеют и, как правило, не отпускают в свободное плавание. Грамотный специалист часто имеет в своей трудовой книжке всего одну запись. Конечно, есть исключения. Но, мы говорим о правилах.
И недостаточно просто разместить объявление о работе, даже если оно очень подробное и завлекающее. Дальновидный руководитель решает проблемы текучки, беря на одно место двух работников на испытательный срок и оставляя лучшего. Отдел кадров такого предприятия находится в постоянном поиске «лучших из лучших», каждую неделю размещая объявления о работе. Для этого используются все способы, включая бесплатные объявления о работе. Именно бесплатные, ведь самые большие потоки людей проходят через такие ресурсы.
Никакое предприятие не застраховано от неожиданного увольнения работника. Семейные обстоятельства, состояние здоровья, изменение настроения, просто грубые нарушения, — все это может стать причиной пустого рабочего места и головной болью для менеджера по персоналу. Как в таких случаях поступают на крупных предприятиях? Составляют список претендентов на должности и обязательно обновляют его каждую неделю. Для составления списка проще всего дать бесплатное объявление о работе. Желающие оказаться в списке будущих работников не заставят себя ждать.
Следует подать объявление о работе и в печатные издания, которые нужно использовать наравне с Интернет-ресурсами, так как для компании имеют значение любые потенциальные работники. Среди социума, не использующего электронные ресурсы, могут быть ценные кадры.
Работая со списком необходимо оценивать будущих сослуживцев с помощью анкетирования, личных встреч. Специалисты, которые произведут больше всего впечатлений и предложат нестандартные решения для усиления компании, могут быть приняты на работу на испытательный срок, а показав себя с лучшей стороны — навсегда.
Кадровая политика по постоянному наполнению компании свежими, более профессиональными, более уравновешенными людьми обязательно даст плоды. Ведь, действительно успешная компания должна постоянно расширяться, а это значит, у нее должны появляться новые служащие.


